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この会社への入社を誘われた時、僕は２週間、答えに迷った。
特にテクノロジー面において、日本の医療業界は決して最先端とは言えない。
アメリカで始まったものが、10年から20年は遅れて上陸するイメージだった。
僕には、学生時代からネット関連のビジネスで稼ぎ、ベンチャーに勤めた経験もある。
シリコンバレーの動向にも高い感度で触れてきた。
なのに医療業界を選んだりすれば、
自分から世代をひとつ戻すことになってしまわないだろうか。

だから正直に告白すれば、
強烈に「これがやりたい」という動機があったわけではない。
ただ、熱心に誘ってくださる方がいた。
そして「何ができるか、その場に立ってから考えよう」
という、僕自身が取ってきたスタンスがあった。
それらが重なって、踏み切った入社。
思えば、会社にとっても冒険だったはずだ。
僕はお金を着実に生み出すようなビジネスパーソンではない。
一人置いておけば、もしかしたら何かが始まるかもしれないというタイプ。
そんな僕を、まだ社員数50人足らずで、課題もいろいろあって、
混迷期とさえ呼べる頃の会社に招き入れたのだから。

当時もいまも、この会社に骨をうずめるつもりはない。
それでも、僕がここにいる理由。
僕にできることが、まだまだあると感じるからだ。
リクルートメディカルキャリアの事業は、ビジネスでありながら社会貢献の側面が大きい。
その意味では、リクルートグループにとっても重要な存在だと思う。
事実、人材紹介を中心に派生したさまざまなサービスを通じて、
医療業界における採用情報の不均衡を少しずつ正し、
医療体制の充実に貢献してきた。

けれど、課題はいくつも残されている。
たとえば、2025年問題は最大級のテーマだ。
厚生労働省の推計では、2025年には医療費が54兆円、
介護費が20兆円にまで膨れあがる。
これを抑制するために、民間企業として何ができるのか。どこまでできるのか。
予防医療を発展させることは有効な手段だが、
人はそもそも、自分が健康なうちは医療にお金をかけたがらない。
それこそ、シリコンバレーの名だたる企業たちも乗り越えられなかった壁だ。
どう立ち向かうべきか、模索は続いている。
けれど、明るい兆しも感じている。
リクルートメディカルキャリアが持つ、企業としての経験値。
そして挑戦の風土。その相乗効果は心強い武器だ。
その中で僕は、僕にできるすべてをやり尽くしたいと思う。